01.03.2005 | Controlling in der physiotherapeutischen Praxis (Teil 1)

Controlling als Führungsinstrument: So gestalten Sie Ihre Erfolgsstrategie

von Henning Vetter, C.i.C. Charisma Inhouse Coaching

Die Qualität der Führung zeigt sich am ehesten in Krisenzeiten. Wenn die Ressourcen knapp werden, der Wettbewerb zunimmt und der Druck auf die Unternehmen wächst, kann jede einzelne Entscheidung über das Fortbestehen der Unternehmen bestimmen. Wie gut wäre es in diesen Momenten, eine Hilfe zu haben, die die Entscheidungsfindung erleichtert. Wenn dieses Instrument dann auch noch für ein hochmotiviertes Mitarbeiterteam sorgt, umso besser.  

Praxisführung geschieht in der Regel immer nach den selben Schritten, die sich fortlaufend wiederholen:  

• Die Ziele müssen klar und für alle verständlich definiert werden.

• Sie müssen entscheiden, welche Maßnahmen wann und von wem zu ergreifen sind.

• Sie müssen kontrollieren, ob die gesetzten Ziele auch erreicht wurden.

Anscheinend jedoch funktioniert dies bei dem einen besser und bei dem anderen schlechter. Woran liegt es, dass Führung zu so unterschiedlichen Ergebnissen führt?  

Zuerst planen, dann Gespräche führen