20.12.2012 · Fachbeitrag · Praxisentwicklung

So treffen Sie die richtige Investitionsentscheidung für Ihre Therapiepraxis - Teil 2: Steuerung

von Michael Brüne, Geschäftsführer „Beratung für Heilberufe”, Berlin, www.beratung-heilberufe.de 

| In der letzten Ausgabe von PP haben wir die Grundzüge der Investitionsplanung erläutert und in einem Fallbeispiel festgestellt, dass die von einer Therapeutin geplante Investition in Therapiegeräte in Höhe von 20.000 Euro - bei unveränderter Ertragssituation - nicht finanzierbar ist und durch die drohende Unterdeckung eine Liquiditätskrise droht. In diesem Beitrag zeigen wir exemplarisch, welche Überlegungen angestellt und umgesetzt werden müssen, damit sich die Investition rechnet. |

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Sicherung der Liquidität planen

Um eine Unterdeckung zu vermeiden, ist für das Jahr 2013 eine verbesserte Umsatz- und Gewinnstruktur anzustreben. Der solide Standort, der gute Ruf der Therapiepraxis und eine umfangreiche Patientenkartei bilden die Basis für die Verbreiterung eines qualifizierten Leistungsangebots. Darüber hinaus hat eine Patientenbefragung gezeigt, dass die Erweiterung des Behandlungsangebots und der Therapiezeiten einen erhöhten Zuwachs an finanziell interessanten Patienten bringen könnte.