Fehler der Woche in der familieninternen Unternehmensnachfolge: „Mangelnde Kommunikation “

| An dieser Stelle informieren wir Sie einmal in der Woche über die häufigsten Fehler, die zum Scheitern einer familieninternen Unternehmensnachfolge führen können und erläutert, wie diese zu vermeiden sind. Der Fokus liegt dabei auf emotionalen, zwischenmenschlichen und psychologischen Aspekten. |

6. Fehler: Mangelnde Kommunikation

Eine mangelnde Kommunikation kann an verschiedenen Stellen der Nachfolgeregelung zu Konflikten führen. Bereits vor Beginn der Unternehmensnachfolge sollte zwischen der abgebenden und der nachfolgenden Generation ein offener Dialog geführt werden, um in Erfahrung zu bringen, ob letztere grundsätzlich für eine Nachfolge bereit ist und welche Voraussetzungen außerdem erfüllt sein müssen. Und auch bei der Umsetzung der Nachfolge ist es wichtig, dass beide Generationen lernen, die Perspektive des Gegenübers einzunehmen und wertschätzend miteinander zu kommunizieren. Die folgende Übersicht bietet Ansatzpunkte für eine gute Kommunikation:

Übersicht / Maßnahmen zur Konfliktvermeidung

1. Wenn sich die nächste Generation für die Unternehmensnachfolge entschieden hat, sollte frühzeitig ein offener Austausch über Wünsche, gegenseitige Erwartungen und Bedürfnisse erfolgen.   2. Es sollte eine Regelung getroffen werden, wie in Zukunft die Kommunikation zwischen beiden Generationen erfolgen soll. Insbesondere in Fällen, in denen es zu Unstimmigkeiten kommt und sich eine Generation nicht verstanden fühlt oder die Art der Kommunikation als nicht angemessen empfunden wird, helfen feste Regeln für klärende Gespräche:   a) In welchem Rahmen und an welchem Ort Gespräche stattfinden b) Dass sich beide Generationen kurzfristig für diese Gespräche Zeit nehmen c) Wie im Rahmen dieser Gespräche kommuniziert wird   3. Beide Generationen sollten die Perspektive des Gegenübers einnehmen und versuchen, dessen Ansichten und Standpunkte nachzuvollziehen.

 

Quelle | Die 14 häufigsten Fehler im Rahmen der Unternehmensnachfolge werden von Tim Richter, www.richter-unternehmensberatung.de zur Verfügung gestellt.