15.12.2008 | Woraus besteht immaterielles Vermögen?
Immaterielle Unternehmenswerte messen und steuern – Teil I
von Prof. Dr. Roman Stoi, Stuttgart
In modernen Industrienationen basiert die betriebliche Wertschöpfung zunehmend auf immateriellen Faktoren. Beispiele sind das Wissen der Mitarbeiter, die Beziehungen zu Geschäftspartnern, das Image oder die Markenbekanntheit. Materielle Vermögensgegenstände werden immer austauschbarer und verlieren damit zur Differenzierung im Wettbewerb und zur Steigerung des Unternehmenswerts an Bedeutung. Immaterielle Werte gehorchen aber anderen wirtschaftlichen Gesetzen und erfordern deshalb neue Ansätze der Planung, Steuerung und Kontrolle.
Immaterielle Werte rücken in den Mittelpunkt
Immaterielle Vermögenswerte, die auch als „Intangibles“ bezeichnet werden, machen heutzutage in vielen Unternehmen bereits einen hohen Anteil am Unternehmenswert aus. Hinweise hierfür liefert unter anderem die zunehmende Differenz zwischen Markt- und Buchwert börsennotierter Unternehmen, auch wenn diese nicht als monetärer Wert des immateriellen Vermögens fehlinterpretiert werden darf. Dennoch werden heute offensichtlich immer höhere Anteile der betrieblichen Vermögenswerte nicht mehr mit den klassischen Führungsinstrumenten erfasst und somit auch nicht aktiv gesteuert.
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Abb. 1 zeigt das Auseinanderklaffen zwischen Markt- und Buchwert exemplarisch am Beispiel der Unternehmen SAP, Procter & Gamble und 3M (Stand: 31.12.06).
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Abb. 1: Buch- und Marktwerte ausgewählter Unternehmen (Stand: 31.12.06)
Wenn aber verlässliche Informationen über große Teile des Unternehmenswertes fehlen, dann lassen sich diese Unternehmen auch nicht mehr angemessen steuern oder beurteilen. Die Unternehmensführung agiert somit im Blindflug (vgl. Daum, 2005, S. 6).
Begriff und Arten immaterieller Werte
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