30.10.2012 · Fachbeitrag · Fortbildung

Der Personalentwicklung durch Fortbildungen Richtung und Dynamik geben

von Dipl.-Päd. Dr. Wolfgang Huge, Bad Essen

| Um eine effektive Personalentwicklung zu betreiben, müssen Sie nicht viel Geld in die Hand nehmen und Ihre Mitarbeiter immer wieder aufs Neue auf kostspielige Seminare und Vorträge schicken. Sie müssen lediglich dafür sorgen, dass die für Ihre Praxis passenden Themen ausgewählt und die innovativen Inhalte der besuchten Fortbildungen auf Ihren Praxisalltag heruntergebrochen werden. Außerdem sollte eine Weitergabe des erworbenen Wissens im Team erfolgen - nur so können alle im Team von den Fortbildungsaktivitäten einzelner Mitarbeiter profitieren. |

Auswahl der richtigen Themen und Mitarbeiter

Aus der Vielfalt der Angebote die richtigen auszuwählen, ist der erste Schlüssel zu einer effektiven Personalentwicklung, die die Belange der Praxis ebenso berücksichtigt wie die Interessen der einzelnen Praxismitarbeiter. Benötigt Ihre Praxis zum Beispiel noch einen Lizenzträger für die Rückenschule, so ist zu schauen, wer sich im Team für eine Grundausbildung oder einen Refresher-Kurs interessiert. Ähnliches gilt für alle lizensierten Ausbildungen im aktuellen oder für die Zukunft geplanten Leistungsspektrum der Praxis.

Die freiwillige Teilnahme ist eine Grundvoraussetzung für einen maximalen Lerneffekt der Fortbildung. Dass auch gute Vorträge und Schulungen nicht immer den gewünschten Erfolg mit sich bringen, liegt zwar in Einzelfällen auch an kommunikationsschwachen Referenten und schlecht aufgearbeiteten Darstellungen. Oft aber ist die mangelnde Motivation der Teilnehmer für einen mangelhaften Fortbildungserfolg verantwortlich.