· Nachricht · Die 14 häufigsten Fehler im Rahmen der Unternehmensnachfolge
Fehler der Woche in der familieninternen Unternehmensnachfolge: „Vernachlässigung des operativen Geschäfts“
von Tim Richter, www.richter-unternehmensberatung.de
| An dieser Stelle informieren wir Sie einmal in der Woche über die häufigsten Fehler, die zum Scheitern einer familieninternen Unternehmensnachfolge führen können und erläutert, wie diese zu vermeiden sind. Der Fokus liegt dabei auf emotionalen, zwischenmenschlichen und psychologischen Aspekten. |
9. Fehler: Vernachlässigung des operativen Geschäfts
Aussagen wie „das war immer so“ oder „das haben wir immer so gemacht“ spiegeln eine gewisse Grundhaltung wider, die im Vorfeld einer Unternehmensnachfolge oftmals dazu führt, dass Potenziale im Unternehmen ungenutzt bleiben. Diese Grundhaltung kann verschiedene Ursachen haben, z. B.:
- 1. Die abgebende Generation schätzt die bekannten Prozesse und sieht keine Notwendigkeit für Veränderungen.
- 2. Die abgebende Generation möchte der Nachfolgegeneration die Möglichkeit geben, sich die Prozesse und das Unternehmen so auszurichten, wie diese es für richtig hält. Deshalb stößt sie keine Maßnahmen mehr an.
Unter einer solchen Denkweise leiden oft auch erforderliche Investitionsentscheidungen in den Jahren vor der Nachfolge. Dies ist der Versuch, die nächste Generation vor hohen finanziellen Verpflichtungen zu schützen. Durch das Hinauszögern von Veränderungsprojekten und/oder erforderlichen Investitionen entsteht für die Nachfolgegeneration in den meisten Fällen ein übermäßiger Handlungsdruck. Durch nicht rechtzeitig durchgeführte Investitionen kann der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens verloren gehen.
Übersicht / Maßnahmen zur Konfliktvermeidung |
Damit das operative Geschäft in den Jahren vor der geplanten Nachfolge nicht vernachlässigt wird, sollte die Nachfolgegeneration möglichst früh in Entscheidungen zu Investitionen und Veränderungsmaßnahmen einbezogen werden. Zum einen kann sie das Unternehmen so besser kennenlernen, zum anderen kann sie aktiv an der Entscheidungsfindung teilhaben. Somit ist es ihr möglich, Pro und Kontra der Entscheidung zu bewerten, die ihre eigene unternehmerische Zukunft betrifft. |
Quelle | Die 14 häufigsten Fehler im Rahmen der Unternehmensnachfolge werden von Tim Richter, www.richter-unternehmensberatung.de zur Verfügung gestellt.
