01.03.2007 | Betriebswirtschaftliche Instrumente

Aufbau und Einsatz von Deckungsbeitragsrechnungen

von Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Würzburg

Eine Deckungsbeitragsrechnung mit differenzierter Zurechnung der fixen Kosten unterstützt im Gegensatz zu einer Vollkostenrechnung Entscheidungen des Managements. Anwendungsgebiete sind z.B. Entscheidungen über Zusatzaufträge oder die Bestimmung eines optimalen Produktionsprogramms unter Berücksichtigung von betrieblichen Engpässen. Aber auch die Erkenntnis, welche Unternehmensbereiche zur Deckung der betrieblichen Fixkosten beitragen, lassen sich mit Hilfe dieses betriebswirtschaftlichen Instrumentes gewinnen. Durch die Gegenüberstellung der Deckungsbeiträge und der fixen Kosten wird zusätzlich ersichtlich, ab welcher Absatzmenge oder ab welchem Umsatz Gewinn erzielt wird. Nachfolgend wird anhand eines Beispiels der Aufbau und der Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung näher erläutert.  

1. Ermittlung des Deckungsbeitrags

Eine Vollkostenrechnung ist für die Unterstützung von Entscheidungen ungeeignet. Gründe sind die Proportionalisierung von Fixkosten und die Schlüsselung von Gemeinkosten. Das führt z.B. dazu, dass die Preisuntergrenze nicht ermittelt werden kann (siehe Beitrag zur Break-Even-Analyse BM 4/06, 88).  

Die Teilkostenrechnung vermeidet solche Fehler. Unter Teilkosten versteht man die Aufteilung der Vollkosten in einen fixen, von der Leistung unabhängigen Teil, und einen variablen Teil. Abschreibungen sind z.B. fix, Materialkosten variabel. Die wichtigste Ausgestaltung einer Teilkostenrechnung ist die Deckungsbeitragsrechnung (DB-Rechnung). Der Deckungsbeitrag wird wie folgt gebildet: 

	Erlös
-	variable Kosten
=	Deckungsbeitrag
-	fixe Kosten
=	Betriebsergebnis

Hinweis: Solange der Deckungsbeitrag größer Null ist, trägt er dazu bei, die fixen Kosten zu decken. Übersteigt der Deckungsbeitrag die fixen Kosten, ist das Betriebsergebnis positiv, d.h., es wird Gewinn erzielt.