05.05.2023 · Fachbeitrag · Betriebswirtschaftliche Beratung

Relative Deckungsbeitragsrechnung (DBR): Ergebnisoptimierung bei einem Engpass

von Jörgen Erichsen, Leverkusen

| Der Deckungsbeitrag (DB) ist eine der wichtigsten Größen, um betriebswirtschaftlich richtige Entscheidungen treffen zu können. Jeder EUR DB trägt dazu bei, die Fixkosten anteilig zu decken. Sind sie gedeckt, erhöht jeder EUR DB den Gewinn. Es gibt aber Situationen, in denen nicht nach dem absoluten, sondern nach dem relativen DB entschieden wird. Der Beitrag zeigt, wann das der Fall ist, und stellt eine Arbeitshilfe zur sofortigen Umsetzung bereit. |

1. Absoluter DB und DBV

Der absolute DB eines Produkts oder einer Leistung (die Begriffe werden synonym verwendet) ergibt sich, wenn man vom Nettopreis die variablen Kosten abzieht, z. B. für Materialien, Fertigungslöhne, Fremdleistungen, Frachten, Verpackung oder Versicherungen. Im Einzelfall können auch andere Kosten variabel sein, etwa für Werkzeuge. Je höher der DB ist, desto profitabler ist das Produkt aus Sicht eines Unternehmens. Wird der DB pro Stück mit der Absatzmenge multipliziert, ergibt sich das Deckungsbeitragsvolumen (DBV). Das ist der Betrag, der je Produkt zur Verfügung steht, um die Fixkosten zu decken und einen Gewinn zu erzielen.

Beispiel
Ein Unternehmen verkauft die Produkte A und B. Folgende Daten liegen vor:
Daten	Produkt A	Produkt B	Gesamt
Nettopreis	15	10
Absatzmenge	50.000	30.000
Umsatz	750.000	300.000	1.050.000
Variable Stückkosten	11	5
Deckungsbeitrag pro Stück	4	5
Deckungsbeitragsvolumen	200.000	150.000	350.000
Fixkosten			300.000
Unternehmensergebnis/Gewinn			50.000
Der Betrieb ändert seine Verkaufsstrategie und es gelingt, mehr von B abzusetzen. Gleichzeitig wird von A weniger verkauft. Zwar sinkt dadurch der Umsatz, aber der Gewinn steigt.
Daten	Produkt A	Produkt B	Gesamt
Absatzmenge	40.000	40.000
Umsatz	600.000	400.000	1.000.000
Deckungsbeitragsvolumen	160.000	200.000	360.000
Fixkosten			300.000
Unternehmensergebnis/Gewinn			60.000