01.03.2002 · Fachbeitrag · Kanzleiführung

10 Praxistipps zum Führen von Mitarbeitergesprächen im Rahmen eines kanzleiinternen Beurteilungssystems

| In „Kanzleiführung professionell“ 01, 177 ff. haben wir über leistungsorientierte Vergütungsmodelle als Instrument der Mitarbeiterführung und zur Steigerung der Produktivität der Kanzlei berichtet. Doch eines liegt auf der Hand: Motivationsfördernde Entlohnungssysteme entwickeln nur dann ihre maximale Wirkungsweise, wenn sie als integraler Bestandteil der Mitarbeiterführung und als Teil eines komplexen Beurteilungs- und Bewertungssystems behandelt werden. Denn die Art der Entlohnung ist nur die eine Seite, viel wichtiger aber ist die Akzeptanz des Vergütungsmodells bei Ihren Mitarbeitern, die Sie nur in einem professionell geführten Mitarbeitergespräch vermitteln können. In diesem Beitrag wird daher erläutert, wie ein solches Mitarbeitergespräch aussehen könnte, welche Fallstricke Sie als „Führungskraft“ dabei beachten und welche Formulierungen Sie unbedingt vermeiden sollten. |