24.09.2024 · Fachbeitrag · ESG auch als Führungsaufgabe erkennen

Warum und wie Sie ESG erfolgreich in die Unternehmensstrategie integrieren

von Dr. Felix Zimmermann, Stuttgart

| ESG (Environmental, Social und Governance ) wird von vielen Unternehmen nur im Kontext der Berichterstattung betrachtet. Im Kern ist es jedoch ein im hohen Maße strategisches Thema. Der erfolgreiche und unternehmerische Umgang mit den neu entstandenen Chancen und Risiken bedarf aber einer klaren Führung. Der folgende Beitrag zeigt Ihnen, wie Sie die ESG-Regulatorik erfolgreich in die Gesamtstrategie eines Unternehmens integrieren können. |

1. Veränderte Rahmenbedingungen für das unternehmerische Handeln

Die Rahmenbedingungen für wirtschaftliches Handeln haben sich für die Unternehmen in den letzten Jahren im Bereich Nachhaltigkeit erheblich verändert. Zum einen ist die Notwendigkeit zu mehr nachhaltigem Handeln angesichts z. B. des Klimawandels, der Wasser- und Ressourcenknappheit, aber auch der immer noch unbefriedigenden Lage bei der weltweiten Einhaltung von Menschenrechten und Arbeitsnormen offensichtlich geworden. Zum anderen tragen erhebliche Regulierungen zu veränderten Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns bei.

1.1 Ausgangspunkt ist der Green Deal

Zentraler Ausgangspunkt für die neuen Regeln ist der Green Deal der EU. Mit diesem Programm hat sich diese auf Grundlage der Vorgaben des Pariser Abkommens und der Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen zu der Notwendigkeit der Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft zu mehr Nachhaltigkeit bekannt. Im Rahmen der angestrebten Transformation kommt den Unternehmen eine zentrale Rolle zu.