16.09.2022 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Chefaufgabe Mitarbeitergespräch
Mitarbeiterführung ist Kommunikation und eine der wichtigsten Chefaufgaben überhaupt. Für Steuerberatungskanzleien gilt dies in Zeiten der coronabedingt starken Aus- oder sogar Überlastung noch mehr. Bedingt durch die Aus- oder Überlastung kommt die Zeit dafür aber oft zu kurz. Für die beiden Ziele Mitarbeiterbindung und attraktives Arbeitgeberprofil ist der bewusste Umgang mit den verschiedenen Formen von Mitarbeitergesprächen aber eine entscheidende Voraussetzung und in den zunehmend ...
> lesen
16.01.2020 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Kanzleientwicklung
Die Steuerberatungskanzlei ist nicht nur Dienstleister für Unternehmen, sondern auch selber ein Unternehmen. Wie alle Unternehmen muss sich auch die Steuerberatungskanzlei im Markt behaupten – nicht nur heute, sondern vor allem morgen. Und die Herausforderungen für das Morgen sind für Steuerberatungskanzleien erheblich. Das Stichwort dazu lautet vor allem digitale Transformation. Neben dem Tagesgeschäft müssen Sie sich daher zwingend Zeit für die unternehmerischen Chefaufgaben ...
> lesen
17.05.2021 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Chefaufgabe Produktentwicklung
Zu den wichtigsten Chefaufgaben gehört es heute, die Produktpalette jederzeit leistungsfähig und zukunftssicher zu halten. Produkte/Dienstleistungen haben Lebenszyklen und auch wie diese Leistungen erbracht werden, unterliegt dem Wandel. Jetzt, da die Digitalisierung im Rechnungswesen angekommen ist, gilt das auch verstärkt für das traditionelle Angebotsportfolio in der Steuerberatung. Daher sind die sechs Schritte in diesem Beitrag auch nur als Einstieg zu verstehen.
> lesen
17.03.2021 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Kanzleiführung
Noch nicht alle Kanzleien verfügen über eine erkennbare Vision, Mission und kommunizierte Ziele. Dies war für Steuerberater auch entbehrlich, da die klassische inhabergeführte Steuerberatungskanzlei mit hoher fachlicher Qualität und Kundennähe die Mandanten binden konnte. In Anbetracht eines sich konsolidierenden Marktes und größerer Kanzleieinheiten (vgl. Derlath, KP 20, 122) wird die strategische Ausrichtung aber immer wichtiger. Ist die Strategie festgelegt, muss diese auch ...
> lesen
16.10.2020 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Betriebswirtschaftliche Beratung
Sie haben Ihre wichtigsten unternehmerischen Mandate identifiziert und den Geschäftsumfang mit diesen Mandanten nach Umsatz und Ertrag untersucht (Sander, KP 20, 118). Sie stehen jetzt vor der Frage: Wo könnten weitere Geschäftspotenziale mit diesen Top-Mandanten liegen und wie sprechen Sie diese Mandanten erfolgreich auf weitere Geschäfte an? Der Blickwinkel dieses Beitrags ist also nach wie vor die betriebswirtschaftliche Beratung des Mandanten, nicht jedoch die Verkaufstechnik – die ...
> lesen
14.12.2022 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Chefaufgabe: IHRE Kanzlei
Seit mehr als 20 Jahren berate ich kleine und mittlere Unternehmen zu Themen der kaufmännischen Unternehmensführung. Davor stand ich als Firmenkundenberater von Banken in ständigem Kontakt zu Unternehmen und deren Steuerberatern. In all diesen Jahren habe ich mich immer gewundert, warum die Steuerberatung das fruchtbare Feld der kaufmännisch/betriebswirtschaftlichen Beratung nie nachhaltig bestellt hat. Mit diesem Beitrag möchte ich verdeutlichen, dass die Mandanten nichts dringender ...
> lesen
17.11.2021 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Kanzleicontrolling
Der Stundenverrechnungssatz ist die Kalkulationsgrundlage in jeder Kanzlei. Seine regelmäßige Berechnung ist die Chance, gleichzeitig die Produktivität der Kanzlei in den Blick zu nehmen.
> lesen
18.08.2021 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Chefaufgabe Kalkulation
„Gewinn ist das, was übrig bleibt.“ Inhaltlich richtig, aber zu passiv gedacht. Vielmehr geht es doch darum, warum gerade so viel am Ende des Geschäftsjahres übrig bleiben sollte. Und das ist die Frage nach dem Gewinnbedarf. Somit steht die Frage nach dem Gewinnbedarf sogar am Anfang aller Kalkulationsüberlegungen und im Zentrum dieses Beitrags.
> lesen
18.01.2021 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Kanzleientwicklung
Wo steht Ihre Steuerberatungskanzlei auf der Unternehmenslebenskurve? Diese Frage mag auf den ersten Blick verwundern. Aber: Wie wir Menschen so durchleben auch Unternehmen typische Lebensphasen. Der unternehmerische Blick auf den aktuellen Standort auf der Unternehmenslebenskurve ist besonders dann wichtig, wenn Sie über die Zukunft Ihrer Kanzlei nachdenken. Denn dafür ist es wichtig zu wissen, welcher Standort oder welche Ausgangslage die Basis für Zukunftsüberlegungen ist.
> lesen
18.02.2013 · Fachbeitrag aus Kanzleiführung professionell · Qualitätsmanagement (QM)
Die meisten Steuerberater kennen das von ihren Mandanten – gleichgültig, ob Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen: Für die Vergabe von Aufträgen wird ein zertifiziertes Qualitätsmanagement (QM) verlangt. Für die Mandanten ist es wichtig, diesen Forderungen nachzukommen und die Standards zu erfüllen. Sonst haben diese bald keine Kunden und Sie keine Mandanten mehr. Nur zögerlich aber bricht sich die Erkenntnis Bahn, dass QM auch für das Dienstleistungsunternehmen ...
> lesen
23.12.2016 ·
Sonderausgaben aus PBP Planungsbüro professionell · Projektsteuerung · Verträge/Honorar/Änderungen
Ist Ihnen das auch schon passiert? Sie haben geleistet und dann zahlt der Auftraggeber Ihre Abschlags- oder Schlussrechnung nicht, weil sie nicht prüfbar sei, das Honorar falsch berechnet sei, der Auftraggeber aufrechenbare Gegenforderungen habe oder, oder, oder .... Wappnen Sie sich für diese teils existenzbedrohenden Situationen. Lernen Sie Strategien kennen, um ans verdiente Honorar zu kommen. Mit anderen Worten: Entwickeln Sie sich zum Experten für Ihr eigenes Honorar- und Forderungsmanagement. > lesen
28.02.2013 · Fachbeitrag aus Planungsbüro professionell · IT-Strategie im Ingenieurbüro
Auftraggeber, Mitarbeiter, letztlich alle am Projekt Beteiligten wollen Informationen heutzutage immer schneller zur Verfügung haben. Optimales Informationsmanagement ist deshalb eine zentrale Aufgabe im Planungsbüro, mehr noch: Sie ist zwingende Voraussetzung für den Erfolg – und damit Chefaufgabe. Den Weg dahin weist eine IT-Strategie, in der Sie die mittel- und langfristigen Erwartungen an die IT in Ihrem Büro festlegen. Daraus entsteht eine Landkarte, der Plan für Ihre IT 2015.
> lesen
12 Treffer für »chefaufgaben«
Zurück
