04.03.2020 · Entwicklung des Zahnarztmarktes

Alternatives Wachstumsmodell: Finanzierungskonzept für unternehmerische Zahnärzte

Bild: ©Julien Eichinger- adobe.stock.com

von StB, Vereidigter Buchprüfer Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff, Prof. Dr. Bischoff & Partner®, Köln, bischoffundpartner.de

| Der Eindruck, ein unternehmerisch denkender Zahnarzt könne nur noch in der Rechtsform eines Z-MVZ wachsen, ist so nicht richtig. Gerade weil Vertragszahnärzte aktuell bis zu vier in Vollzeit beschäftigte Kollegen anstellen dürfen, haben Einzelpraxis und Berufsausübungsgemeinschaft (BAG) noch längst nicht ausgedient. Im Gegenteil: Es kann Wachstum auch ohne zusätzliche Verschuldung geben. Dazu das folgende Modell. |

• Sachverhalt

Zahnarzt Z betreibt eine hochprofitable Praxis mit acht Behandlungseinheiten, DVT und moderner Einrichtung. Zusammen mit den zwei angestellten Kollegen A und B, einer Ausbildungsassistentin sowie zwei ZMP erzielt die Praxis jährlich 2,7 Mio. Euro Praxiseinnahmen und 700.000 Euro Gewinn. Z hat sich auf Implantologie, A auf die Endodontie spezialisiert. B und die Ausbildungsassistenz übernehmen die restlichen Versorgungen.

Das Praxiskonzept von Z ist so ausgelegt, dass es sich problemlos auf weitere Standorte übertragen ließe. Z spricht seine beiden angestellten Zahnärzte an, ob sie sich vorstellen könnten, in einer Ü-BAG mit ihm zusammenzuarbeiten.

Die Grafik veranschaulicht die Überlegungen des Z, die er seinen angestellten Zahnärzten vorstellt. So könnte man das Praxiskonzept auf weitere Standorte verteilen.