07.11.2017 · Fachbeitrag · Praxisanalyse

Wie erfolgreich ist Ihre Praxis wirklich? Differenzierte Analyse mit Profitcenter-Rechnung!

von Diana Haber, Geschäftsführung FIBU-doc Praxismanagement GmbH, Hünstetten, www.fibu-doc.de

| Die Zahnarztpraxis unterliegt einem spürbaren Strukturwandel. Der Trend geht zu größeren Einheiten ‒ sei es durch Standorterweiterung, den Ausbau einzelner Praxisbereiche oder durch die Anstellung von Zahnärzten. Daraus resultieren erhebliche Veränderungen im Praxismanagement. Mehr denn je sind Praxen gefordert, differenziert zu analysieren, in welchen Bereichen sie erfolgreich sind und wo weniger. Lesen Sie, wie Sie Schwachstellen ausfindig machen und die notwendigen Schlüsse daraus ziehen. |

Die Zahnarztpraxis im Wandel

Insbesondere das vor zehn Jahren in Kraft getretene Vertragsarztrechtsänderungsgesetz hat der Zahnärzteschaft neue Möglichkeiten eröffnet. Viele Praxisinhaber haben sich im Zuge dessen für die Anstellung von approbierten Zahnärzten entschieden und beschäftigen sich heute mit der Fragestellung, ob sich der angestellte Zahnarzt für sie lohnt. Die Möglichkeiten, zahnmedizinische Versorgungszentren zu gründen, Zweigpraxen zu eröffnen oder sich in überörtlichen Berufsausübungsgemeinschaften (BAGs) zusammenzuschließen haben zu weiteren grundlegenden Veränderungen geführt und den Inhabern neuen unternehmerischen Spielraum gegeben. Die bisherigen Grenzen auf dem Wachstumskurs wurden damit aufgehoben.

Selbstverständlich bringen diese neuen und oft mehrdimensionalen Praxisstrukturen neben Wachstumschancen und Synergieeffekten auch neue Herausforderungen und Risiken mit sich. Denn je größer und komplexer die Praxis, desto schwieriger wird auch das Praxismanagement.