06.03.2015 · Fachbeitrag · Praxisorganisation

4 Fälle - 4 Lösungen: Die wirtschaftliche und organisatorische Optimierung Ihrer Praxis (Teil 1)

von Mark Ulrich, Unternehmensberatung im Gesundheitswesen, Ludwigsburg, www.ulrich-partners.com

| Zu Recht beklagen sich Zahnärzte regelmäßig über die ausufernde Bürokratie, steigende Kosten und Honorarkürzungen zu ihren Lasten. In der Politik, bei Kassen und Versicherungen stoßen diese Klagen auf taube Ohren. Doch was kann der Zahnarzt selbst tun? In beinahe jeder Praxis findet sich organisatorisches und wirtschaftliches Optimierungspotenzial. Teil 1 befasst sich mit den ersten drei typischen Fällen aus dem Beratungsalltag. Sie werden analysiert und beispielhaft gelöst. |

Fall 1: Verbesserte Zielorientierung mit echtem Controlling

Ein Zahnarzt hatte seit mehreren Jahren schlechte Zahlen. Schwankungen bei Umsatz und Gewinn waren die Regel. Auch in umsatzstärkeren Jahren lag der Gewinn im Vergleich mit ähnlichen Praxen (Benchmark) unter dem Durchschnitt. Praxis- und Privatkonten waren stetig über dem Limit. Ende 2010 entschied er sich für ein vereinfachtes praktikables Controlling, das trotzdem alle professionellen Anforderungen erfüllte.

Jahr	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Umsatz	325.000 Euro	390.000 Euro	340.000 Euro	305.000 Euro	330.000 Euro	385.000 Euro
Gewinn	70.000 Euro	95.000 Euro	70.000 Euro	45.000 Euro	85.000 Euro	130.000 Euro
Controlling	Nein	Nein	Nein	Nein	Ja	Ja