03.12.2024 · Fachbeitrag · Personal

Self Care als Basis für erfolgreiche Führung

von Katja Löffler, M.Sc. Wirtschaftspsychologie, Dipl. Kffr. (FH), PTA, Grasbrunn

| Führungskräfte in Apotheken sind häufig von Stress betroffen. Dies beeinflusst nicht nur ihre eigene Gesundheit, sondern auch die ihrer Mitarbeiter, denn Selbstfürsorge ist die Voraussetzung, um andere gut führen zu können. Sorgen Vorgesetzte für ihre eigene Gesundheit, überträgt sich dies auf das Erleben und Verhalten der Mitarbeiter. Langfristig wird die Apotheke dadurch widerstandsfähiger und erfolgreicher ‒ auch in herausfordernden Zeiten. |

Wachsende Herausforderungen für Führungskräfte

Vor dem Hintergrund der aktuellen demografischen, gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen werden an Führungskräfte in Apotheken immer höhere Anforderungen gestellt. Zum einen müssen sie unternehmerisch denken, Entscheidungen treffen und die Apotheke durch unsichere Zeiten navigieren. Zum anderen bedeutet gute Führung, den Mitarbeitern Visionen und Ziele zu vermitteln, Orientierung zu geben, Vorbild zu sein, Konflikte zu moderieren, das Team zu motivieren sowie die Mitarbeiter zu entwickeln und zu begeistern. Bei all diesen Herausforderungen auch noch auf die eigene Gesundheit und das eigene Wohlbefinden zu achten, wird immer schwieriger.

Self Care als moderner Führungsansatz

Der Begriff „Self Care“ stammt aus der Führungsforschung und ist Teil eines modernen Führungsansatzes. Die gesundheitsorientierte Führung umfasst zum einen die gesundheitsförderliche Mitarbeiterführung (Staff Care) und zum anderen den Umgang mit der eigenen Gesundheit (Self Care). Berücksichtigt werden für Führungskräfte und Mitarbeiter jeweils die drei Dimensionen Achtsamkeit, Gesundheitsverhalten und Bedeutung von Gesundheit.