23.01.2013 · Fachbeitrag ·
Investitionen
Sie haben eine gute Idee für eine zukunftsträchtige Investition, oder sogar eine Vision? Da Ihr Eigenkapital allein dafür aber nicht ausreicht, benötigen Sie zur Umsetzung zusätzliche Kreditmittel, die eine Bank zur Verfügung stellen soll. Alle Unterlagen sind eingereicht, geprüft und weitgehend diskutiert. Nun lädt die Bank Sie zum entscheidenden Gespräch ein. AH erläutert, worauf Sie jetzt achten sollten.
29.11.2012 · Nachricht · Betriebswirtschaft
Gängige Apotheken-Softwaresysteme bieten eine Vielzahl an Kalkulationsmodellen für die Preisermittlung. In der Regel bleiben sie bei dem Status „Betriebsergebnis“ stehen und vermitteln dem Betrachter, ob der ...
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26.11.2012 · Fachbeitrag ·
Kreditgespräche
Banken senden oft bereits frühzeitig Signale, wenn sie den Eindruck haben, dass es um die finanzielle Situation des Apothekers nicht so gut bestellt ist, wie es sein könnte. Die folgenden Ausführungen sollen ...
22.11.2012 · Nachricht · Betriebswirtschaftliche Apothekenführung
Seit knapp 50 Jahren führt das Institut für Handelsforschung (IFH) aus Köln einen Betriebsvergleich für Apotheken durch. Die so ermittelten Zahlen geben einen Überblick darüber, wie die betriebswirtschaftliche Situation der eigenen Apotheke in der Zeit von AMNOG II, Packungsgrößenverordnung, neuer Apothekenbetriebsordnung, vielen weiteren rechtlichen und hierdurch auch wirtschaftlichen Auswirkungen aussieht. Mitmachen lohnt sich!
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07.11.2012 · Nachricht · Krankenversicherungsrecht
Festbetragsgruppen für unterschiedliche, aber pharmakologisch-therapeutisch vergleichbare Wirkstoffe sind bereits rechtmäßig, wenn sie bei einer generalisierenden Betrachtung der Patientenklientel für den Regelfall ...
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26.10.2012 · Fachbeitrag ·
Der praktische Fall
Eine Apothekerin (A) muss in ihrer Apotheke eine Ersatzinvestition vornehmen. Rund 100.000 Euro sind nach Kostenvoranschlag des Depots und der Handwerker zu investieren. A erwirtschaftet seit Jahren auskömmliche ...
22.10.2012 · Nachricht · Apothekenmanagement
Anders als beim „operativen Management“ treffen Sie im Zuge des „strategischen Managements“ keine Entscheidungen über die aktuellen Prozesse in Ihrer Apotheke. Hier richtet sich Ihr Blick vielmehr mit Zielen und einer Vision (langfristig) in die Zukunft Ihrer Apotheke.
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