Erfolgreiches Führungshandeln basiert auf einem einfachen Grundsatz: „Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten.“ Um diesem Anspruch gerecht zu werden, müssen Chefärzte bereit sein, nicht nur medizinische Verantwortung zu übernehmen – sondern auch für das Erreichen der Klinikziele und für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter eintreten. Für ihr Führungshandeln ist das Gespräch das zentrale Transportmittel, mit dem sie ihre Botschaften vermitteln. „Ohne regelmäßige Gespräche keine Führung“ – so ...
In Auseinandersetzungen um die richtige Vergütung von medizinischen Leistungen im Krankenhaus geht es neben Kodierfragen häufig darum, ob der Patient zu kurz bzw. zu lang stationär in der Klinik geblieben ist – es ...
Ein Oberarzt muss Ansprüche auf Beschäftigung als Operateur und auf Entschädigung wegen Altersdiskriminierung gegen das Universitäts-
klinikum und nicht gegen die Universität richten. Das entschied das ...
Besteht ein Patient darauf, dass eine Operation ausschließlich durch den Chefarzt und nicht durch dessen Vertreter ausgeführt wird, muss er dies durch eine Erklärung hinreichend deutlich machen – etwa im Rahmen ...
Für leitende Klinikärzte haben umsatzrelevante Steuerungsgrößen mehr Gewicht als die Patientenzufriedenheit. Ebenso stehen das Wohl der Mitarbeiter und zusätzliche Sozialleistungen für das Personal nicht im Fokus ...
Ob Management, Recht, Abrechnung oder Finanzen – im RadiologenWirtschaftsForum erhalten Sie jeden Monat aktuelle Fachinformationen für Ihre berufliche Praxis.
Für die BG-Abrechnung gibt es eine lesens- und beachtenswerte „Anleitung“, die sowohl den Vertrag zwischen Ärzten und Unfallversicherungsträgern als auch die gesamte UV-GOÄ umfasst. In ihr ist die Sichtweise des Arbeitskreises „Rechnungsprüfung“ des Hauptverbandes zur Anwendung des Vertrages und der UV-GOÄ dargelegt.