Das Städtische Klinikum Braunschweig hat eine Glücksmanagerin, auch Employee Happiness Managerin genannt. Constanze Jäger ist für alle Mitarbeitenden ansprechbar, um bei privaten Angelegenheiten zu unterstützen. Ziel des Klinikums ist, sich in Zeiten des Fachkräftemangels von Mitbewerbern positiv abzusetzen und vor allem Pflegekräften einen besonderen Service zu bieten. Ursula Katthöfer ( textwiese.com ) sprach mit der Glücksmanagerin.
Frage: „Welche GOÄ-Ziffer würden Sie für eine Dehnungsplastik ansetzen? Kostenträger erkennen die Nr. 2381a GOÄ (Dehnungs-/einfache Hautlappenplastik) des Öfteren nicht an.“
Der Personalmangel im ärztlichen Dienst der Krankenhäuser dauert an. Gleichzeitig hat der Marburger Bund eine Reduzierung der Dienste außerhalb der regulären Arbeitszeiten (Bereitschafts-/Rufbereitschaftsdienste) ...
Wenn ein Gläubiger seine (vermeintlichen) Ansprüche gegen einen Schuldner an eine dritte Person abtritt, so muss sich der Schuldner mit einer fremden Person/Institution streiten, die bisher außerhalb des Vertragsverhältnisses stand. Um das zu verhindern, gibt es vertragliche Abtretungsverbote. Die Wirksamkeit eines solchen Abtretungsverbots als Teil eines Behandlungsvertrags ist fraglich. Das Oberlandesgericht (OLG) Karlsruhe hat in einem Fall entschieden, dass die Klausel zum Abtretungsverbot als allgemeine ...
Im Auftrag des Centre for Planetary Health Policy (CPHP, cphp-berlin.de ) führte die Stiftung Gesundheit ( stiftung-gesundheit.de ) im September 2022 eine repräsentative Umfrage zum Stand der Transformation zu einem ...
Im Jahr 2014 war der Gesundheitssektor in Deutschland für 5,2 Prozent der Treibhausgasemissionen verantwortlich. Mit dieser Aussage beruft sich die Deutsche Allianz für Klimawandel und Gesundheit (KLUG) offenbar auf ...
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Die breite Öffentlichkeit hat längst erkannt, dass der Klimawandel irreversible Schäden hervorruft. Doch warum ändern nur wenige Menschen ihr klimaschädliches Verhalten? Und was hält auch Krankenhäuser davon ab, CO 2 und CO 2 -Äquivalente einzusparen? Gründe sind – zusätzlich zu strukturellen Hindernissen – psychologische Hürden. Der Psychologe Robert Gifford bezeichnet diese in seinem gleichnamigen Werk ( doi.org/10.1037/a0023566 ) als „Dragons of Inaction“. Diese sog. Drachen der Untätigkeit ...